Le gouvernement devrait élaborer des politiques pour décourager l’explosion démographique

Dec 15, 2023

Kolawole Balogun

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Kolawole Balogun est président-directeur général de Momas Electricity Meters Manufacturing Company Limited. Il ditBABATUNDE TUGBOBOsur son entreprise, sa vie et d'autres problèmes

Quoia-t-il motivé votre décision de vous lancer dans la fabrication de compteurs prépayés ?

L'entreprise est la première entreprise indigène de fabrication de compteurs d'énergie prépayés. Si l’on ne découvre pas ce qui a causé l’échec d’hier, on ne peut pas pérenniser l’avenir que l’on veut construire. À l’époque du secteur de l’électricité, c’était un système post-payé qui était en place. Il s'agissait de créer une responsabilité dans le sens où lorsqu'on consomme de l'électricité, on devra payer après le cycle de facturation. Mais comme le système ne fonctionnait pas correctement et que l'État n'avait aucune responsabilité envers les citoyens, les citoyens étaient apathiques à l'égard du paiement des services, en particulier lorsqu'il s'agissait du gouvernement. Le refus de la population de payer l'électricité a entraîné une perte de revenus dans les opérations de l'Autorité nationale de l'électricité de l'époque, car elle ne collectait pas suffisamment de revenus. Par conséquent, le recouvrement des coûts n’était pas garanti pour les investissements dans le secteur en amont, c’est-à-dire les sociétés de production et de transport. De plus, les services n’ont alors pas été améliorés d’une manière qui permettrait aux consommateurs de payer en toute sécurité. C'était une situation où les fonctionnaires entraient dans les maisons des gens, leur donnaient des factures estimées et les obligeaient à payer ; ou une situation dans laquelle les responsables de l'électricité refuseraient de connecter les consommateurs jusqu'à ce qu'ils aient payé les frais de reconnexion. Tous ces défis sont les raisons qui ont rendu le système de paiement anticipé inévitable pour sauver le secteur d’un effondrement imminent. Je suis fier de dire que j'ai introduit cette solution de paiement anticipé en aval du secteur de l'électricité par souci sincère et par engagement de contribuer au développement du secteur de l'électricité. Ce système a vraiment contribué à donner confiance aux consommateurs et à améliorer les revenus des sociétés de distribution.

Comment se sont déroulés les débuts de l’entreprise ?

Nous avons démarré cette activité de compteurs prépayés vers 1995. À l’époque, nous importions des compteurs d’énergie prépayés d’Afrique du Sud. Ils étaient contents de nous parce que les commandes arrivaient et que nous ouvrions tellement de lettres de crédit. Je faisais également de bons bénéfices, mais je n'étais pas épanoui car j'avais toujours eu envie de valoriser mon domaine de spécialisation, qui est l'électronique électrique. Je me suis alors posé une question importante : « Comment continuer à importer des compteurs pour une population qui croît de façon astronomique » ? Ensuite, j’ai pensé qu’il était nécessaire que les compteurs d’énergie soient fabriqués localement et j’ai tenté ma chance. Cependant, la décision n’a pas été facile car, à l’époque, aucune incitation n’était en place pour encourager la fabrication locale de compteurs d’énergie. En outre, l'entreprise à laquelle nous achetions des compteurs en Afrique du Sud était confrontée à des obstacles majeurs, tels qu'un manque de stabilité politique. Nous avons donc décidé de prendre le taureau par les cornes et de prendre le risque d’établir l’usine de fabrication ici au Nigeria.

La conception d'un compteur n'est pas un exercice en classe, nous avons donc dû sortir du cadre normal de l'ingénierie pour apprendre comment un compteur est conçu, ce qui nous a conduit à une école d'apprentissage personnalisée, une installation de fabrication, des tests et des normes impliqués dans fabrication de compteurs. Nous devions d’abord combler le déficit de connaissances, car les personnes qui possédaient la technologie n’étaient même pas prêtes à la partager avec nous. Il fallait leur prouver que nous pouvions l'acquérir, même si on ne nous le donnait pas. C’est ainsi que nous avons commencé le parcours de fabrication.

Dans quelle mesure la privatisation du secteur électrique a-t-elle répondu aux attentes des fabricants de compteurs ?

La privatisation, en tant qu'idéologie, est ce qui est bon pour le pays. Que cela soit bien ou mal fait est ce dont nous devons discuter. Si l'on regarde plus loin, on découvrira que la privatisation n'a pas résolu tous les défis auxquels nous étions confrontés dans le secteur, tels que le manque d'investissements suffisants dans le déploiement des compteurs, l'insuffisance des infrastructures telles que les transformateurs, les bornes d'alimentation et les installations sous-dimensionnées. conducteurs. De plus, face à l’infrastructure délabrée du secteur en aval, aucune amélioration n’est prévue pour améliorer la fourniture d’électricité au consommateur. Tels et bien d’autres facteurs affectaient le secteur, et nous nous attendions à ce que la privatisation y réponde. Mais malheureusement, nous en sommes toujours là où nous étions avant la privatisation ; autre que le fait que nous disposons de certains documents qui limitent nos fonctionnalités. En bref, la réponse est qu’il n’a pas répondu aux attentes.